新华社《瞭望》新闻周刊专访科兴控股董事长、首席执行官尹卫东——将国家需求融入企业血脉

近期，尹卫东董事长接受了新华社《瞭望》新闻周刊专访。在尹卫东董事长看来，“需求”二字的分量非同小可——他深信，企业发展的至高境界在于精准且深远地满足国家需求，“在满足国家需求的过程中，企业会自然获得竞争力，获得大发展”。

如果科兴在创新上没有能力，死路一条。科兴一开始没有足够的资金，也没有足够的土地和厂房，靠科研创新开发出的一款疫苗起家，可以说，科兴的血液里流淌的就是创新的基因。

在科兴创业发展的过程中，我们感受到创新不只是科研技术的创新，它是一个全链条概念。比如发现一个靶点、开发一种药物，这只是播下一颗创新的种子，我们还需要将种子培养成嫩芽、小苗、大树和森林，从种子到森林的所有环节、所有链条都需要创新。

有些高校和科研院所说，他们要解决0到1的问题，企业来解决1到N的问题。那么请问0在哪儿？0只存在于科学研究中吗？例如，当出现新的传染病时，0在发表的论文中吗？0在现有的知识结构里吗？我想不是的。此时，0实际在国家的需求中、在群众的需求中。我们要在这些需求中找0、找到0，再组织力量解决它，也就是实现0到1、1到N。企业在需求中找0、科研院所在科学中找0，二者融合就能更好驱动创新。

所谓认同，就是科兴需要与合作各方首先达成科学上的认同；所谓共享，就是彼此接受科学成果以科研单位为主，商业成果以企业为主，最终实现价值共创、成果共享。

我们协调各方科学要素找到0后，可能会做成1、做成N，当然也可能失败。做成1、做成N的成功大家共享，商业上的失利则由企业承担。这也是企业在科技创新中担当主体地位的应有责任。

面对新发传染病，我们能第一时间找到核心问题、又找到解决方案，就掌握了生物医药领域的关键核心技术，就是在生物医药领域的世界前沿工作。

科兴创立之初就提出“为人类消除疾病提供疫苗”的使命，和“让中国儿童使用国际水平的疫苗，让世界儿童使用中国生产的疫苗”的愿景。在这个使命和愿景下，科兴秉承科学逻辑加速科研创新，疫苗产品销往全球数十个国家。

以甲肝疫苗为例，企业创业之初我们的甲肝疫苗还没卖到100万剂，经过20多年发展，甲肝疫苗已向全球40多个国家供应累计超过1亿剂，出口3600万剂，仅次于葛兰素史克。

科学逻辑之外，科兴始终坚守商业逻辑。尹卫东董事长认为，商业逻辑的最顶层其实是国家需求。

企业要想发展，最低层次是满足市场需求，产品要有人买；最高层次则是要能满足国家需求。如果企业能全面地理解并把握好国家现在的需求、未来的需求，企业就能获得长久发展。

一家企业如果真正在为国家服务，那么国家就会认可这家企业，不管这家企业是国有企业还是民营企业。

企业家应该把自己的注意力和主要精力放在国家需要什么、如何满足国家所需上。中国的科学研究能力已经让你有机会抓到新的靶点，中国的产业制造体系也已经让你有可能生产出具有竞争力的产品，这就是特别值得奋斗的时刻。